Beneficios de diseñar una Trayectoria Profesional
Entre los beneficios del diseño de una trayectoria profesional podemos enunciar:
- Mayor transparencia: La definición de las reglas de carrera y movilidad, incluido un mecanismo de apelación, puede proporcionar una mayor transparencia para el personal y sus representantes. La intranet o los tablones de anuncios de la administración tributaria deben proporcionar un espacio dedicado a las trayectorias profesionales y las normas que rigen la movilidad. La definición de los distintos criterios también permite modelar posibles trayectorias profesionales en un Sistema de Información de recursos humanos, utilizando datos esenciales (habilidades, evaluación, etc.) del sistema.
- Gestión mejorada del rendimiento: Establecer una trayectoria profesional clara puede contribuir a una mejor gestión del desempeño individual. Las jefaturas y el personal pueden involucrarse más en la gestión de su carrera, con una mejor comprensión de las consecuencias de la promoción en su vida personal.
- Motivación y retención: La progresión profesional y el desarrollo personal son herramientas importantes de motivación y retención. La progresión de la carrera no tiene que incluir solo la promoción. Las personas valoran una mayor autonomía, responsabilidad, trabajo variado y oportunidades para aprender nuevas habilidades a través de asignaciones de movilidad lateral.
- Planificación de la sucesión: La trayectoria profesional es importante para el plan de sucesión. Esto implica identificar y desarrollar futuros líderes y altos directivos, así como personas que desempeñen funciones críticas para la empresa. El objetivo es poder desempeñar funciones clave de manera efectiva si el titular del puesto actual deja la administración tributaria o su puesto actual.
Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2023). “Gestión estratégica de personas y capital humano en las Administraciones Tributarias”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2023/04/gestion-estrategica-de-personas-y-capital-humano.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu) https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA) http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf
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