Las unidades especializadas de gestión de personas y capital humano
En el trípode del modelo operativo más extendido en la gestión de personas y del capital humano encontramos que una de las tres patas son las unidades especializadas.
Vamos a entrar en detalle respecto de las unidades especializadas.
Las unidades especializadas brindan asesoramiento y servicios de alto nivel a las jefaturas de línea sobre actividades clave para la generación de capital humano y la retención del talento.
Las unidades especializadas pueden incluir:
- capacitación: tanto formación para el puesto como programas de formación en habilidades blandas y liderazgo para jefaturas,
- desarrollo del personal,
- programas de contratación y retención de habilidades especializadas,
- tramitación de ciertas medidas disciplinarias de gravedad y relevancia institucional y,
- las relaciones con el personal, los cuerpos paritarios y los sindicatos.
En cada unidad especializada debieran trabajar pequeños equipos de profesionales dedicados a esa área en particular.
La función principal de cada unidad especializada es brindar asesoramiento experto en su área de competencia, tanto de acompañamiento a las jefaturas de línea como de consejo a las autoridades superiores.
Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu) https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA) http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf
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