La mirada estratégica en la gestión del capital humano

La mirada estratégica en la gestión del capital humano

Recapitulando, hemos señalado que una gestión del capital humano con mirada estratégica y centrada en las personas debe identificar claramente:

• las necesidades de gestión de personas y 
• las brechas a cubrir para alcanzar los objetivos estratégicos de la administración tributaria.

Un desafío constante de una gestión del capital humano con mirada estratégica y centrada en las personas es implementar buenas prácticas que respalden un mejor desempeño organizacional.

En una gestión del capital humano con mirada estratégica y centrada en las personas las acciones prioritarias a implementar debieran incluir:

• mejorar el clima laboral, 
• identificar las necesidades futuras de la fuerza laboral,
• alinear estratégicamente las acciones para cerrar las actuales brechas de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, 
• apoyar a las jefaturas de línea como desarrolladores de equipos de trabajo y,
• posicionar la gestión del capital humano como impulsor del plan estratégico.
  

La planificación de la fuerza laboral es un proceso a mediano y largo plazo de análisis de la fuerza laboral actual que debe incluir:

• la determinación de las necesidades futuras de la fuerza laboral,
• la identificación de las brechas entre el presente y el futuro y,
• la implementación de las acciones necesarias para garantizar que la administración tributaria cuente con la cantidad correcta de personas con las habilidades adecuadas en los puestos correspondientes en el lugar justo en el momento oportuno y al costo correcto para cumplir con la misión de la administración tributaria y los objetivos a mediano y largo plazo.

Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":

• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu)  https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA)  http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf