La gestión de recursos humanos en una administración tributaria moderna y profesionalizada

En los posteos recientes sobre gestión de los recursos humanos en una administración tributaria moderna hemos resaltado que:

• Actualmente la gestión de recursos humanos debe comprender todo lo relacionado con el personal, incluido el diseño, implementación y mantenimiento de estrategias para administrar y liderar personas para un desempeño institucional óptimo.
• La gestión de recursos humanos adquiere vital importancia porque reconoce y valora a las personas, permitiéndoles contribuir de manera efectiva y productiva desde su puesto de trabajo al logro de los objetivos de la administración tributaria.
• El papel de las áreas de recursos humanos ha evolucionado y ahora excede las tradicionales funciones operativas (liquidación de haberes, control de asistencia). 
• Los jefes de línea tienen un papel clave en el desarrollo y la gestión del talento de su equipo.
• Las áreas de recursos humanos deben apoyar a las jefaturas de línea en los problemas diarios de recursos humanos y dotar a las personas que lideran equipos de trabajo de habilidades y herramientas para ejercer un liderazgo integral de las personas.
• Se espera que las áreas de recursos humanos agreguen valor a la dirección estratégica de la administración tributaria profesionalizando los procesos de selección, administración de dotaciones, movilidad interna, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo del personal.

Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":

• +GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf 
• + GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: 
• https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf 
• + GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
• + GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu)  https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA)  http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf