Los procesos de gestión del empleo

El proceso de gestión de empleo comprende la búsqueda, selección, contratación externa, incorporación, movilidad interna y promoción de las personas.

La gestión estratégica del empleo es un enfoque que respalda los objetivos a largo plazo de la administración tributaria dentro de un marco de planificación general. 

La alineación estratégica del proceso de gestión de empleo debe asegurar el énfasis en la profesionalización, el achicar las brechas en los puestos críticos, la atracción y retención de habilidades escasas, el cubrir potenciales necesidades futuras y el garantizar la diversidad e inclusión.

La búsqueda de las personas adecuadas para cubrir un puesto vacante puede realizarse interna o externamente y debe ajustarse a principios como la idoneidad, la equidad, la probidad, la transparencia, las reglas claras y la rendición de cuentas.

La gestión estratégica del proceso tiene un enfoque a más largo plazo en temas como los recursos, el entorno de trabajo cambiante, la selección del personal adecuado para cubrir cada puesto y cómo las personas se integran en la administración tributaria en general y en sus planes institucionales en particular.

Una función eficaz de gestión del empleo agrega valor a los puestos de trabajo a cubrir, asegura que la administración tributaria cuente con las personas talentosas, capacitadas y comprometidas que necesita. Esto incluye invertir su capacitación y en la gestión de compensaciones para retener el talento valioso.

En consecuencia, es muy importante desarrollar buenas prácticas de contratación, una trayectoria profesional clara y transparente y una política de remuneración adecuada para atraer, motivar y retener al personal.

Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":

• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2023). “Gestión estratégica de personas y capital humano en las Administraciones Tributarias”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2023/04/gestion-estrategica-de-personas-y-capital-humano.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu)  https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA)  http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf