Trayectoria Profesional e intersección de movimientos horizontales y verticales

Hemos definido a la trayectoria profesional como una serie relacionada de puestos de trabajo que se diferencian por sus niveles crecientes de complejidad dentro de una determinada función laboral.

Un adecuado diseño de la trayectoria profesional permite al personal pasar a trabajos más desafiantes a medida que crece su experiencia, destreza, capacitación y capacidad.

A su vez, cuando aumenta la complejidad del trabajo y la destreza requerida para desempeñar el puesto, la compensación que recibe la persona debiera reflejarse acrecentada en similar proporción en la estructura salarial.

La trayectoria profesional va a surgir de la intersección de movimientos verticales (asociados a la complejidad de la tarea) y horizontales (relacionados con la capacitación y destreza necesarios para desempeñar el puesto):

Complejidad		Capacitación, Habilidades y Destreza
Experto	- - -		Intermedio	Avanzado
Analista	Inicial		Intermedio	Avanzado
Técnico	Inicial		Intermedio	Avanzado
Asistente	Básico -> Inicial		Intermedio	Avanzado

Esta diferenciación entre movimientos verticales y movimientos horizontales no siempre está presente en todas las organizaciones. Sin embargo, su adopción es recomendada porque resulta útil para distinguir entre la destreza en el desempeño de las actividades asignadas (grado creciente de desenvolvimiento en el puesto en sentido horizontal) y el alcance de la tarea (complejidad creciente en sentido vertical). 

Cada organización, al diseñar la trayectoria profesional, puede incluir o suprimir alguno de los estadios verticales (complejidad) u horizontales (capacitación, destreza) reseñados en el cuadro previo, principalmente en los extremos de la carrera. Por ejemplo: definir que el nivel de complejidad de experto solamente comprenda dos grados (intermedio y avanzado) o, por el contrario, que el nivel asistente incluya un nivel básico o principiante para receptar a los nuevos ingresos.

Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":

• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2023). “Gestión estratégica de personas y capital humano en las Administraciones Tributarias”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2023/04/gestion-estrategica-de-personas-y-capital-humano.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu)  https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA)  http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf