En general, el diseño original de las Administraciones Tributarias carece de la noción de cadena de valor porque trabaja con un concepto fordista o weberiano tradicional.
En consecuencia, al no existir una concepción de integración, ni de un modo vertical ni transversal, las acciones que se emprenden poseen una gran dispersión y falta de alineamiento que reduce la eficiencia en la producción de valor público para la sociedad.
Si bien el diseño y alcance puede variar de un país a otro, una Administración Tributaria, como su nombre lo indica, tiene por misión gestionar el sistema tributario, aduanero y de los recursos de la seguridad social de forma eficaz, eficiente y efectiva con la finalidad de promover la cultura del cumplimiento voluntario de las obligaciones, la formalización de la economía, un comercio exterior productivo, el trabajo decente y, en definitiva, la inclusión social.
Ante los cambios acelerados que han irrumpido en nuestros hábitos y las tendencias sociales y de organización del trabajo a raíz de la crisis social y económica postpandémica los criterios de gobernanza de las Administraciones Tributarias tradicionales van quedando obsoletos porque están más asociados a la lógica de la primera revolución industrial que a los vertiginosos e inciertos tiempos actuales de la cuarta revolución industrial en el marco de la nueva normalidad.
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Saludos, Rodrigo
Si te interesa leer más sobre el tema, te invito a visitar:
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2019). “El futuro del trabajo en la economía del conocimiento”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVIII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, Noviembre de 2019, San Rafael, Provincia de Mendoza. Recuperado desde: http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2019/documentos/rodrigo_gc.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018a). “Los trabajadores de plataforma y la evolución de las relaciones laborales”. Presentación en VIII Congreso Nacional de Entes Recaudadores. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2018/10/CEAT_Trabajadores_de_plataforma.docx.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018b). “La futura recaudación y fiscalización de las cotizaciones a la seguridad social ante los cambios de la economía digital”. Centro Interamericano de Administraciones Tributarias. Revista N° 44 CIAT (Octubre/2018, en español). Recuperado desde: https://www.ciat.org/Biblioteca/Revista/Revista_44/espanol/2018_RAT44_ebook_es.pdf
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018c). Informe final. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales. Recuperado desde: https://www.iefpa.org.ar/index.php/es/noticias/nodo/708
- GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018d). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, Noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf
Puedes leer las notas previas en: https://trabajodecenteinclusionsocial.blogspot.com/
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