La gestión del empleo en una organización

La gestión del empleo abarca el proceso de ingreso, movilidad interna y egreso de las personas a la organización. 

Comprende, por un lado, la integración de personas a la organización, es decir su búsqueda, contratación, incorporación, reclutamiento, selección de personal e inducción al puesto de trabajo asignado.

Pero también incluye la gestión de dotaciones, abarcando la movilidad interna del personal, tanto en su aspecto funcional como geográfico. 

Además, comprende la desvinculación en función de la jubilación, la renuncia o el cese por razones disciplinarias graves.

Un concepto relacionado con la gestión del empleo es, sin dudas, la carrera.

A continuación, presentaremos diversos aspectos de una carrera profesional en una organización y el vínculo entre la carrera administrativa y la trayectoria profesional de las personas en las administraciones tributarias. 

La "carrera profesional" de una persona en una organización comienza con el reclutamiento e incluye las consecuentes oportunidades posteriores de movilidad y promoción que pueden surgir durante el período en que la persona es empleada en dicho ente. 

Es importante tener en cuenta que, cuando nos referimos a las administraciones tributarias, suele utilizarse como sinónimo el concepto de "carrera administrativa".

Es importante comprender el alcance de este proceso de gestión del empleo, para lo cual, lo primero es definir los conceptos que integran el proceso de reclutamiento: búsqueda, selección e incorporación.

Te invito a profundizar estas ideas en la Serie "Administración Tributaria del Siglo XXI":

• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2023). “Gestión estratégica de personas y capital humano en las Administraciones Tributarias”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2023/04/gestion-estrategica-de-personas-y-capital-humano.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022b). “Procesos críticos y buena gobernanza”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/10/procesos-criticos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2022a). “Transformación organizacional: gestión del talento humano e innovación basada en datos”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: https://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2022/08/gestion-talento-e-innovacion-basada-en-datos.pdf 
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2021). “Recursos de la Seguridad Social y Administración Tributaria. Su contribución conjunta a la cohesión social”. Centro de Estudios en Administración Tributaria – CEAT. Universidad de Buenos Aires. Recuperado desde: http://www.economicas.uba.ar/wp-content/uploads/2021/03/CEAT-RecaudacionImpuestos-y-SeguridadSocial.pdf
• GONZÁLEZ CAO, Rodrigo Luis (2018). “Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de Riesgo de los Recursos de la Seguridad Social”. Instituto de Estudios de las Finanzas Públicas Americanas IEFPA. XXVII Encuentro Internacional de Administradores Fiscales, noviembre de 2018, Villa Carlos Paz, Provincia de Córdoba. Recuperado desde: (academia.edu)  https://www.academia.edu/44926534/Fortalecimiento_de_las_Capacidades_de_Gesti%C3%B3n_de_Riesgo_de_los_Recursos_de_la_Seguridad_Social (versión en español en archivo IEFPA)  http://old.amfeafip.org.ar/seminario/2018/campus/gestion_riesgo_seguridad_social.pdf