Trabajo decente e inclusión social

Autonomía y discrecionalidad en la gestión de personas

Instrumentar un Programa de Fortalecimiento de Jefaturas

Habilidades y Herramientas para gestionar equipos de trabajo

Responsabilidad de las jefaturas de línea

Descentralización: Conflictos, desencuentros y superposiciones a mitigar

Los roles claros conservan la cohesión organizacional

Roles estratégicos y roles operativos

Organización del macroproceso de gestión de personas y del capital humano

Variantes que consideran la mirada estratégica y el foco en las personas y amplían el trípode

Los socios institucionales

Las unidades especializadas de gestión de personas y capital humano

Las unidades de servicios transversales en la gestión de personas y del capital humano